和諧宇通
無懼困難,只為找準預研方向
為了進一步提高重工純電洗掃車的競爭力,今年年初,重工技術部計劃進行純電洗掃車領先性降噪技術預研,該任務交由技術研究工程師席松濤承接。根據第三方調查結果,目前,重工純電洗掃車的噪聲表現已經優于競品,在此基礎上想要進一步挖掘新的降噪點,不是件容易的事。
宇通始終堅持以德立企,秉承“崇德、協同、鼎新”的企業核心價值觀,堅持“以員工為中心”和“以客戶為中心”的經營管理理念。
宇通以德立企,弘揚中華美德,塑造職業品德。
宇通強調團隊制勝,鼓勵基于專業化的主動協同。
宇通弘揚創新精神,包容探索中的失誤。
篤行人性化管理,最大化的調動員工積極性、主動性和創造性。關心員工成長,搭建成才成功舞臺;關愛員工生活,建設和諧幸福家園。
以客戶的成功為中心,為客戶創造更大價值。
我為宇通 宇通為我
為了進一步提高重工純電洗掃車的競爭力,今年年初,重工技術部計劃進行純電洗掃車領先性降噪技術預研,該任務交由技術研究工程師席松濤承接。根據第三方調查結果,目前,重工純電洗掃車的噪聲表現已經優于競品,在此基礎上想要進一步挖掘新的降噪點,不是件容易的事。
前不久,管路連接工李朝陽獲得了車間“協同標兵”的稱號。作為一名在底盤車間工作了12年的資深員工,李朝陽掌握管路連接、低壓線連接等方面的技能。前段時間,車間接到了某批量車訂單,相較于常規的純電動車輛,這批車的線束安裝空間較小,安裝難度較大。
7月的一天,某客戶決定購買4輛純電攪拌車,其中兩輛車為試用車轉銷售。這兩輛車已經運行了一段時間,相較新車狀態較差,需要在上牌前提前檢測,及早識別問題并解決。溝通過程中,客戶經理承諾在7月29日為客戶完成車輛上戶。7月28日,在計劃給車輛上牌的前一天,客戶經理將這兩輛車送到車管所檢測線進...
8月的一天,配料員董冬在完成當天的工作任務后,趕到車間檢查起自己配送的物料。為確保物料質量可追溯,公司規定同一批量車使用的關鍵物料,不能出現雙渠道物料混裝的情況。由于SAP系統無法自動區分物料供貨渠道是否一致,因此配料員要在物料裝車前,根據物料標簽檢查是否為同一渠道的物料。
前段時間,維修車間門杠維修專業組的幾名同事得到了通報表揚。前期,門杠車間實施了側艙門粘接自動化項目,但是加工設備群有時會出現故障并停機。為了更好地助力生產,今年6月,門杠維修專業組的同事們決定想辦法解決這一問題。
前段時間,宇通輕型商用汽車底盤集成首席工程師周勝斌接到通知,根據市場三方調研結果,有兩個型號的純電輕卡在特定時速下過減速帶及連續過坑洼路時,乘客反饋顛簸感強。部門安排周勝斌攻關該難題,并在20天內拿出高標準的解決方案。
7月的一天,服務技術支持科的底盤工程師竇志民接到反饋,客戶某批量車的個別車輛輪胎,出現了爆胎和鼓包,客戶抱怨聲很大。該型號輪胎為客戶指定物資,但輪胎供應商的一名對接人員暗示問題不歸他們管??蛻魧⒚^對準宇通,聲稱準備給宇通發投訴函,討要說法。面對這一場景,竇志民沒有盲目與客戶、...
6月30日,客戶服務經理郭兵兵在拜訪A客戶時,接到了A客戶贈送的錦旗??蛻暨€夸獎郭兵兵提供的是“保姆式”服務。前期,A客戶購買了批量渣土車。本來,業務人員計劃在交車現場進行牌照發放等工作,但是在交車當天,業務人員臨時有急事,就委托郭兵兵幫忙對接,郭兵兵爽快地答應了。
今年年初,裝配工程師張新科得知,根據規劃,重工技術部計劃在5月底前完成惠享版水車(灑水車、洗掃車、綠化噴灑車)上裝作業性能免檢免路試項目,張新科是該項目的工藝接口人。接到任務后,張新科覺得無從下手:在取消現有成熟的檢驗機制及車輛動態調試機制的基礎上,規避上裝質量問題出現,這也太...
5月的一個深夜,精益達廠區的某間辦公室里仍亮著燈,空調設計師李貞彬正一絲不茍地繪制圖紙。得知正壓新風系統開發周期緊急壓縮后,為了保證進度,李貞彬主動申請參與到正壓新風系統的結構設計中,為項目開展提供力所能及的幫助。